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国网山东电科院:科研创新柔性攻关团队硕果累累 热头条

网络 2023-02-18 11:36:11 财经资讯 已有人查阅

导读日前,国家工信部发布了2022年度国家重点研发计划“储能与智能电网技术”专项评审结果,由国网山东电科院牵头申报的“极高渗透率分布式光伏发

日前,****发布了2022年度****研发计划“储能与智能电网技术”专项评审结果,由国网山东电科院牵头申报的“极高渗透率分布式光伏发电自适应并网与主动同步关键技术”项目,历时10个月砥砺攻坚,经过激烈的竞争性答辩,在与多家项目团队竞争中成功胜出,通过任务书审查,获得立项支持。据了解,这是该院建设科研创新柔性攻关团队后取得的又一成果。


(资料图)

推动科技进步、技术创新,关键是人才。**创新团队是推动科技可持续发展的基础和源泉。为发挥好在建设新型电力系统中的支撑**作用,结合科技创新和人才培养实际,该院于2022年7月27日宣布命名“新能源及分布式电源并网技术科创柔性攻关团队”等9支团队为首批科研创新柔性攻关团队。

坚持需求导向 攻关成果斐然

服务技术支撑,聚焦**专业方向、重大科研课题和“卡脖子”技术难题,这是国网山东电科院组建科研创新柔性攻关团队的宗旨。他们立足使用实效,加强自主创新,加快推进新技术推广和示范应用,推动电网高质量发展。9支攻关团队瞄准行业发展关键技术持续攻坚,形成了一批****科技成果,**支撑了新型电力系统建设。

新能源及分布式电源并网技术科创柔性攻关团队的负责人孙树敏介绍:“我们攻关团队高标准牵头开展重大科技项目申报工作。牵头立项****研发计划‘储能与智能电网技术’专项4.3《极高渗透率分布式光伏发电自适应并网与主动同步关键技术》,并组织开展项目任务书编制。牵头立项2项国网科技项目《面向高比例新能源消纳的微电网群协同优化调控技术研究及示范》《整县光伏接入的中低压配电网分层分级协同控制技术研究及应用》,立项1项省公司命题指南项目子课题,牵头申报2项国网科技项目、1项省公司专业创新指引项目、2项省公司自主科技项目。”

该攻关团队特别重视高质量总结凝练科技创新成果,积极培育科技成果“交直流微电网群柔性互联运行控制关键技术及应用”,经院士团队科技成果鉴定达到****水平,牵头获**电网公司科技进步奖一等奖,被列入**类突出业绩贡献事项;积极总结凝练新能源技术领域多项科技成果,牵头获**电力奖二等奖1项、山东电力科技进步奖三等奖一项、山东电力专利奖二等奖1项,积极申报**电力建设奖1项、能源创新奖1项。此外,他们还深化开展储能、分布式光伏领域技术标准体系建设,完成山东省地方标准《锂离子电池储能系统检验检测及评价规范》《山东省分布式光伏入网》立项,完成国网山东省电力公司企业标准《配置储能的新能源场站惯量支撑及一次调频能力测试规范》《分布式光伏涉网安全运行技术标准》内容编制及报批。

坚持多元激励 突破动力卓然

为激发攻关团队的动力,国网山东电科院加大高层次科技创新成果奖励力度,“揭榜”兑现激励,同步在人才推选、评先树优等方面体现价值贡献。

具体而言,该院实施“揭榜挂帅”——把发展中遇到的“卡脖子”技术梳理成榜单发布出来,有能力的就可以揭榜攻克难题。**形成的科技创新成果通过验收后,该院按照“积分制”对科研团队在工作周期内取得的高端科技成果给予奖励。

优质**的输变电设备防腐技术一直是电网领域的工程难题难点,国网山东电科院采用“揭榜”制度,设立榜单以解决该问题。电工新材料技术科创柔性攻关团队,主动请缨,揭榜挂帅,成功研发出带锈防腐涂料,一举解决了防腐施工中表面处理要求高、防腐涂料耐久性不足的问题,所研发的涂料可带锈涂装,并满足15年防腐目标要求,团队成员也获得相应激励。

“我们团队成员既是研发人,也是受益人,创新成果直接与激励机制挂钩,这也是柔性团队吸引越来越多人加入的原因。”国网山东电科院电工新材料技术科创柔性攻关团队成员杜宝帅说,“良好的激励制度使得科研人员在体现价值的同时,自己也获得了相应收益。目前团队已引进3名知名高校和科研院所**的博士后,形成了人才‘汇集’效应。”

以“揭榜挂帅”激活创新主体创新活力,国网山东电科院不仅加快了创新能力建设,还推动构建新型电力系统建设走深走实。从揭榜“不问出处”到创新“群雄竞逐”,该院科技创新的动力卓然不群。

除“揭榜”兑现激励,国网山东电科院还实施了人才成长激励。该院将科研团队经历作为员工职业发展的重要履历,在高端人才推选、晋升竞聘、评先评优、培训发展等方面给予优先考虑。国网山东电科院发挥高学历人才价值,坚持人尽其才人尽其用,在攻关团队中促进人才合理流动、形成个人与团队合力,进一步激发内生动力,提高科研效率,提升创新水平,加快青年人才成长。

高嵩就是这些举措的受益者。他深有感触地说:“在网源协调技术这个岗位上**了快12年了,深深热爱着这个专业,我的奋斗梦想是能够成为行业内首屈一指的专家。为此,在走管理路线和走专家路线的选择中,我义无反顾地坚守在生产一线。但这条路会让人时常感到孤独、寂寞甚至不被理解。咱们院出台的柔性团队培养激励政策为我们搭建起了专业成长发展的通道,更是对像我这样常年坚守在专业岗位员工们的**支持和认可。这坚定了我沿着专业道路继续走下去的信心和决心。今后我将深耕生产一线,沉心科研创新,为电网争先发展贡献专业力量。”

坚持放权赋能 创新激情盎然

在技术路线选择、资源配置、奖金分配等方面,国网山东电科院向攻关团队放权赋能,充分释放了科研创新潜能,激发了盎然的创新激情。

“在技术路线选择方面,过去在项目任务下达后就无法调整了,但在实际研究中,原来设想的研究方案有可能实现起来存在困难,也可能会有更创新的研究方案,但要调整几乎不可能。”国网山东电科院配电技术**主任李立生作为新型配电系统技术科创柔性攻关团队的负责人介绍,“赋予攻关团队负责人技术路线决策权后,在保持研究方向不变、不**预期目标和激励指标的前提下,团队可以及时自主调整技术路线,极大激发了团队创新激情。”

绩效激励是团队管理的一个重要抓手,该院为更好地激发攻关团队创新激情,将绩效激励也放权给了团队负责人。国网山东电科院**专家李辛庚是电工新材料技术科创柔性攻关团队的负责人,他介绍:“在绩效激励方面,我们以项目制为抓手,以关键技术指标完成情况为考核准则,对主动承担项目负责人的人员给予相应认可,鼓励大家勇挑重担,让多劳多得落在实处。此外,团队还设立技术贡献奖,对研发过程中产生的技术突破、**论文、优质专利等突出业绩及时给予激励,让正反馈成为主基调。一系列措施实施,激发了团队活力,更多青年主动要求担任项目负责人,大家鼓足干劲朝着一个个科研难点冲击。”

国网山东电科院持续激发科技创新的内生动力,围绕**攻关方向加快组建科研创新柔性攻关团队,形成柔性攻关机制,并在关键核心技术协同攻关中发现人才、使用人才、成就人才。这种交叉融合、协同创新、勇攀高峰、攻坚克难的大团队,**配置创新资源,加强科学统筹、协同攻关,发挥集中力量办大事优势。同时坚持开放包容,重视培育用好青年科技人才,让青年科技人才心无旁骛、潜心科研,在协同创新中实现个人和小团队无法完成的目标任务。

目前全院科技创新动能充分涌流,他们积极实施新型电力系统科技攻关行动,不断加快科技创新步伐,向科学技术深度和广度进军。

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