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导致区块链项目失败的原因及解决方案
网络 2023-11-18 17:04:27 链资讯 已有人查阅
导读只有15% 的区块链项目能够启动并保持活跃。这意味着 85% 的组织错失了实现更好运营、增长、创新和收入的机会。 区块链技术可以通过提高效率、隐私、交易安全性和促进不断发展的网络来重振当今的组织。因此，83...
只有15% 的区块链项目能够启动并保持活跃。这意味着 85% 的组织错失了实现更好运营、增长、创新和收入的机会。
区块链技术可以通过提高效率、隐私、交易安全性和促进不断发展的网络来重振当今的组织。因此，83% 的金融服务领导者在其组织中看到了令人信服的区块链业务案例。然而，只有3% 的组织在其业务中实施了可操作的区块链。
Gartner 表示：“而现有的解决方案主要关注现有流程的效率，而不是业务中断和新价值创造，未实现的区块链项目可能会让组织落后，并留下金钱和价值。”
在我在银行业工作并将区块链作为区块链卓越中心的一部分实施期间，我看到了它如何为公司带来价值并解决实际的业务问题。在银行业工作了 10 年后，我于 2016 年离开，去寻找简化企业区块链之旅的方法。
而简化往往正是公司所需要的。以下是成功启动区块链项目的一些方法。
为什么区块链项目失败
确定区块链项目失败的原因是确保未来项目成功的第一步。根据我与尝试启动区块链项目的组织合作的经验，以下是一些通常难以克服的障碍：
1. 缺乏清晰的用例
区块链项目无法发展的一个常见原因是组织通常没有明确的用例来实施区块链。区块链提供了许多好处，特别是对于银行和金融机构而言，但当它提供优于现有解决方案的优势时（例如需要在不可信实体之间共享数据或进行交易时），就应该采用它。没有用例或阐明业务价值意味着您缺乏构建项目的基础。
2.缺乏良好的投资回报
区块链项目可能被叫停或不再续约的另一个原因是无法实现其承诺的投资回报。区块链的优势包括提高透明度、增强安全性和更快的交易速度，但如果投资回报率低于预期或需要更长的时间才能实现，领导层可能很难证明支出的合理性。
3. 规划和实施策略不足
也许您确实对区块链项目有一个很好的用例。但是，将项目从构思到启动需要资源、预算、战略和规划，缺乏这些组件可能会导致项目永远无法实施。
4. 监管和合规挑战
实施的另一个方面是考虑您所在行业的监管或合规环境，并确保您的区块链项目遵守这些标准。不幸的是，项目在满足这些复杂的合规性要求时也可能会失败。
5. 技术限制和可扩展性问题广告
另一个可能使区块链项目脱轨的挑战是确保它与现有系统集成并且可以扩展。区块链项目需要能够随着数据的增加来处理所需的交易量和规模。然而，如果区块链项目无法处理这个数量，它将影响用户体验，而负面的用户体验可能会影响采用。
6. 抵制变革
您可以实施您的区块链项目并启动它，但它需要用户才能成功。不幸的是，陡峭的学习曲线或对变革的抵制可能会导致您的项目不被采用。如果入职步骤太多（例如学习新技术或在用户与技术交互之前进行大量设置），潜在用户将放弃该项目以返回他们熟悉的内容。
如何看到成功的区块链项目启动
为了保持竞争力，银行和金融机构不仅应该实施区块链项目，还应该着眼于更大的区块链转型。与数字化转型一样，区块链转型不仅仅是推出新技术。它涉及创建新的流程、工作角色和业务模型，以整合和推进区块链技术。
首先，确保确定区块链的用例。一般来说，区块链最适合多方可以从共享数据和协调流程中受益但面临协调障碍（例如无法相互信任），以及中介服务难以获取或成本更高的情况比提议的区块链解决方案。
一旦您有了明确的用例，就可以围绕它制定实施计划，包括您需要的技术、人员、流程、资源和预算。像管理组织中的任何其他产品开发一样管理它。此外，让您周围都是专家，他们可以一路指导您、培训您的员工并为您提供支持。
您不一定需要将区块链项目外包给第三方。相反，与您已有的团队合作，并为他们提供工具来精通区块链，以便当前在您的企业中工作的人员可以立即重新部署。这样，每个开发人员都成为区块链开发人员，并且可以在构建创新的同时立即专注于业务价值。
当您需要完全覆盖您的用例的解决方案时，请避免转向仅提供部分项目解决方案的产品。也避免创建垂直解决方案，因为您需要从后续用例开始。确保您的解决方案不仅提供全面覆盖，而且还与您现有的技术堆栈、遗留系统和面向客户的应用程序集成，以便它们能够工作和扩展。
前进的道路是区块链转型
如果你想看到你的区块链项目取得成功，你不能随意地对待它，也不能将它作为一个副项目来对待。相反，在整个组织中拥抱区块链转型。随着竞争对手努力实施新的区块链计划，现在是时候专注于区块链解决方案了，这样您就不会落后。
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